本训练营旨在为人力资源专业人士提供一套全面而系统的职位体系设计与任职资格构建课程。课程内容涵盖职位体系设计的基础理论到具体实施技巧，帮助学员掌握职位分析的方法，理解职位说明书的重要性及其撰写技巧，并深入探讨了多种职位评估工具的应用，如MercerIPE国际职位评估法及合益Hay海氏三要素评估法。此外，课程还关注职位体系的构建流程、运营管理以及如何对接其他管理体系，确保职位体系的有效运行。通过学习员工职业发展通道规划与晋升评估策略，学员将能够更好地支持组织内的人才发展。训练营结合实际案例解析，辅以作业点评与直播答疑环节，助力学员避开职位体系建设中的常见误区，实现理论与实践的紧密结合。
课程目录
01-第1课：职位体系设计的全景解析.mp4
02-第2课：职位分析的常用方法.mp4
03-第3课：职位说明书的撰写与更新.mp4
04-第4课：职位评估的管理与实践.mp4
05-第5课：职位评估工具：MercerIPE国际职位评估法（上）.mp4
06-第6课：职位评估工具：MercerIPE国际职位评估法（下）.mp4
07-第7课：职位评估工具：合益Hay海氏三要素评估法（上）.mp4
08-第8课：职位评估工具：合益Hay海氏三要素评估法（下）.mp4
09-第二次直播答疑-问题答疑.mp4
10-第二次直播答疑-加餐内容.mp4
11-第二次直播答疑-作业点评.mp4
12-第9课：任职资格构建：基于能力评估的职位体系构建.mp4
13-第10课：职位体系的搭建流程与案例解析.mp4
14-第11课：职位体系运营管理与变革.mp4
15-第12课：员工职业发展通道规划与晋升评估.mp4
16-第13课：职位体系与其他管理体系的接口.mp4
17-第14课：职位体系落地的常见问题与避坑指南.mp4
